凈信教您樹立對篩粉機的知識價值觀 返回

【導讀】根據(jù)篩粉機設(shè)備的知識活動和知識網(wǎng)絡構(gòu)成要素，知識網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)為：任何一個組織都可以按照自身的戰(zhàn)略目標和知識需求，確定網(wǎng)絡從屬組織和選擇合適的網(wǎng)絡架構(gòu)，根據(jù)知識網(wǎng)絡的構(gòu)建原則來構(gòu)建有效的知識網(wǎng)絡。接下來我們來了解下篩粉機的相關(guān)知識！

知識聯(lián)盟就是以學習和創(chuàng)造知識為主要目標的，通過聯(lián)盟企業(yè)從外部攝取有助于自身發(fā)展所需的有利知識，充分拓展企業(yè)自身的能力。本質(zhì)上說，直線振動篩的知識聯(lián)盟是知識網(wǎng)絡的一種構(gòu)建形式。

根據(jù)本論文作者調(diào)研，西子奧的斯在篩粉機的知識網(wǎng)絡建設(shè)方面作的比較好。公司使用電視電話會議，與香港、日本，美國等國家的其他奧的斯子公司都長期進行技術(shù)交流。有時也會通過舉行會議的直接面談的方式，同時與浙江大學等研究機構(gòu)和組織有著良好的合作關(guān)系，不斷邀請專家到公司進行講座和舉行會談，吸收目前的新技術(shù)知識。

這種篩粉機的新的知識價值觀的樹立不是一繳而就的事情，使員工在其未得到知識共享而帶來的長遠利益時扭轉(zhuǎn)觀念是困難的，這需要企業(yè)能夠花大力氣進行正確的和長期的引導，培養(yǎng)員工對知識的榮譽感和尊重，在知識交流和共享的氛圍中使知識進入良睦循環(huán)。信任是影響員工間知識交流和共享的關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者應該努力打破傳統(tǒng)組織架構(gòu)所導致的上下級之間的等級和威嚴思想，突破不同部門和等級以及同一部門人員之間的傳統(tǒng)固有的思維方式，形成自上而下的一種彼此信任的寬松環(huán)境和氣氛。

同時通過完善篩粉機的學習機制的建立，使企業(yè)像具有生命的有機體一樣，企業(yè)員工能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，通過學習型組織的建立轉(zhuǎn)變企業(yè)為具有持續(xù)創(chuàng)造力和持續(xù)創(chuàng)新精神的組織。

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